FMIT vừa kết thúc thành công khóa đào tạo quản lý dự án dành cho cấp lãnh đạo tại Tập đoàn Bảo Việt. Học viên là các trưởng ban, phó ban về vận hành và quản trị hệ thống, quản lý rủi ro, pháp chế tuân thủ, kiểm toán nội bộ, hành chính – quản trị, thư ký – tổng hợp, nhân sự, phát triển ứng dụng, nghiên cứu và chiến lược…
Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan…
Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án: được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử sụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế, để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.
Ngoài Bảo Việt còn có nhiều doanh nghiệp khác cũng đã tham gia khóa học quản lý dự án tại FMIT như Kim Tín, Hoa Sen, Vietnam Airlines, IPC…
Ngoài chương trình đào tạo về quản lý dự án, FMIT cũng triển khai các khóa học định kỳ tại TP.HCM, Hà Nội, bao gồm: Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ, Quản lý dự an, Quản lý chuỗi cung ứng. Học viên quan tâm đăng ký tại www.fmit.vn
