TÂM AN –
Nắm trong tay năm công ty – ba ở Việt Nam, một ở châu Âu và một ở Mỹ, quản lý 180 nhân viên đa quốc tịch, Nguyễn Anh Hòa, người sáng lập và là Chủ tịch của Công ty YouNet, phải ứng dụng công nghệ để quản lý và quản trị doanh nghiệp. Vậy nhưng, người đàn ông rành rẽ công nghệ này lại không cho con trai chơi iPad, cấm vợ theo dõi camera trường mầm non…
Sài Gòn Tiếp thị: Anh “xúi” người ta dùng mạng xã hội để truyền thông, làm tiếp thị cho thương hiệu mà anh lại không cho con chơi iPad, một công cụ có hàng tỉ thứ thú vị và đầy hấp lực. Tại sao vậy?
– Nguyễn Anh Hòa: Vì tôi hiểu rất rõ nếu sử dụng thiết bị và công nghệ không phù hợp thì người ta sẽ phải trả giá như thế nào. Nếu con cái chỉ “sống” với thế giới ảo trên mạng thì nó chỉ giao tiếp với thế giới đó, không phải với bố mẹ. Còn nếu bố mẹ chỉ lo kiếm tiền, để mặc con với thế giới Internet rộng lớn thì sẽ rất nhanh, mọi thứ sẽ “lỗi”, khó lòng sửa được. Có quá nhiều thứ cám dỗ và nguy hại trên đó. Ngay như Facebook bây giờ cũng đầy rẫy hình sex.
Con anh đang ở tuổi dậy thì?
– Không, con trai tôi mới hai tuổi thôi. Những mối lo này hơi xa nhưng phải thấy để phòng.
Thông tin quá lớn trong khi con cái chúng ta quá nhỏ để tự kiềm chế. Người lớn chúng ta bận rộn, một tuần trôi qua rất nhanh chứ với tụi nhỏ thì lại rất dài, chỉ tiếp xúc bấy nhiêu là đã có thể bị ảnh hưởng rồi.
Nhưng thế giới đó, mà cụ thể là chiếc iPad hay ti vi cũng có vô vàn điều thú vị. Chẳng hạn như những trò chơi rèn luyện trí thông minh, óc sáng tạo… Hấp lực đó lớn lắm chứ!
– Đúng! Nhưng thế này nhé, quan điểm của tôi là với những đứa trẻ dưới 3 tuổi thì không có hấp lực nào lớn hơn những giao tiếp, kết nối và thế giới không chỉ vẽ bằng màu sắc, kiến thức mà còn chan chứa tình yêu được bố mẹ tạo ra. Thay vì để con tương tác với chiếc máy chứa đựng những trò chơi được “lập trình” rất thông minh kia thì bố mẹ nói chuyện với con, chơi với con bằng ngôn ngữ của con. Thời gian để trải nghiệm các thứ thú vị như bạn nói với trẻ em còn rất nhiều sau này, còn nếu con quá nhỏ mà để bị “lỗi” thì không có cơ hội sửa.
Nhưng anh không cho con chơi iPad bằng cách nào? Đâu có thể nói bố mẹ không cho con chơi và một đứa trẻ hai tuổi nghe theo dễ dàng?
– À, vợ tôi giao cho tôi việc chơi với con khi về nhà. Chúng tôi cũng quy định thời gian nào trong ngày không có các thiết bị, khoảng thời gian nào trong tuần, trong tháng, trong năm là đi chơi bên ngoài…
Nhưng con anh sẽ lớn và sẽ có nhiều đòi hỏi khác?
– Đến lúc con cần, muốn thì tất nhiên tôi không thể cấm đoán được. Nhưng tôi sẽ tìm những công cụ để kiểm soát. Chẳng hạn như thời gian xem, chơi, các trang có thể vào
Vậy còn với vợ, anh có cấm đoán chuyện ứng dụng công nghệ như với con?
– Có. Hồi con tôi mới đi học mẫu giáo, vợ tôi suốt buổi ở chỗ làm lên camera trực tuyến quan sát con ở nhà trẻ. Mấy cô nhân viên ở công ty cũng vậy. Tôi rất ghét việc đó vì mẹ thì tốn thời gian còn con thì vô tình bị biến thành trung tâm chú ý. Các bà mẹ cứ chăm chăm nhìn vào màn hình để bắt lỗi cô giáo với đủ các câu hỏi đại loại như tại sao lại không đút ăn? tại sao lại để bạn đánh con?… Tôi đã nói chuyện với vợ về việc không nên làm như vậy. Sau đó thì tôi quyết định chuyển trường cho con đến một nơi không có camera trực tuyến. Tôi nghĩ nếu con mình muốn hơn người ta sau này thì từ nhỏ phải chịu thiệt thòi!
Hồi còn tìm hiểu nhau, anh có “cưa” vợ bằng những lời có cánh trên Facebook, Twitter… như cách nhiều người vẫn làm?
– Thú thực là dân công nghệ nên tôi hơi khô khan. Hồi mới khởi nghiệp, tôi chứng kiến ba người bạn chia tay người yêu hoặc vợ vì quá tập trung vô công việc. Sợ quá, tôi tìm cách lôi vợ vào cùng làm việc để khỏi than phiền. Vợ tôi làm chung công ty nên cũng hiểu và thông cảm!
Anh có “khuyến nghị” nào đến các bậc cha mẹ, nhất là những người đang say mê kiếm tiền và sẵn sàng mua cho con tất cả các thiết bị công nghệ mới nhất?
– Tôi nghĩ các bậc cha mẹ cần dành thời gian cho gia đình. Tiền không phải là tất cả và không giúp sửa được những lỗi hệ thống (unfixable). Rộng hơn, trong mọi mối quan hệ giữa người với người thì cần sử dụng công nghệ một cách có kiểm soát và hợp lý.
[box] Sau khi tốt nghiệp Đại học Bách khoa TPHCM (khóa 1997-2002), Nguyễn Anh Hòa tham gia chương trình hợp tác thạc sĩ Mỹ – Đại học Quốc gia TPHCM. Anh lấy bằng thạc sĩ chuyên ngành công nghệ thông tin vào năm 2006, đi làm ba tháng cho một công ty ở Mỹ rồi quyết định trở về Việt Nam với suy nghĩ, muốn trở lại Mỹ với tư cách là doanh nghiệp, không muốn ở lại Mỹ nhưng phải trả giá bằng năm năm tuổi trẻ, cày bừa. Nguyễn Anh Hòa coi mình là thế hệ người Việt thứ hai đi qua đi lại dễ dàng giữa Mỹ và Việt Nam nhờ hiểu cả hai và mong muốn con là thế hệ thứ ba có thể hiểu và làm việc bất cứ đâu trên thế giới. Đến nay, anh đã thỏa ước mơ khi có công ty tại Mỹ và sắp “tậu” nhà tại đây.
Năm 2008, anh khởi nghiệp với dự án cá nhân – mạng xã hội YouSecond – nhưng thất bại. Năm 2010, anh thành lập Công ty YouNet chuyên cung cấp linh kiện phần mềm để xây dựng một mạng xã hội hẹp, thừa kế nền tảng từ dự án khởi nghiệp YouSecond. Từ năm 2012 đến nay anh đã lập thêm ba công ty, trong đó có một tại Mỹ và đã sở hữu phần lớn cổ phần tại hai công ty về mạng xã hội ở châu Âu và Việt Nam.
Nguyễn Anh Hòa nắm trong tay năm công ty với các khách hàng ở Mỹ, châu Âu cũng như quản lý 180 nhân viên. Để quản trị, anh ứng dụng các công cụ công nghệ để xây dựng một hệ thống quản lý hiện đại: làm việc, trao đổi, thảo luận, theo quy trình với bộ tiêu chí đánh giá rõ ràng, thực hiện trên mạng với nguyên tắc phân quyền truy nhập.[/box]
