Thứ Sáu, Tháng Ba 29, 2024

Công ty khởi nghiệp: “Khốc liệt” chuyện nhân sự

Ngọc Ánh –

Năm 2016 vừa qua đã được xem là năm quốc gia khởi nghiệp. Cũng chính vì điều này mà các câu chuyện khởi nghiệp luôn nhận được sự chú ý của cộng đồng doanh nghiệp và cơ quan quản lý chuyên ngành. Trong đó, hoạt động đào tạo con người nơi các công ty khởi nghiệp luôn là vấn đề nóng bỏng.

Tại các cuộc hội thảo về chủ đề khởi nghiệp (startup) trong thời gian qua, ngoài đề tài nguồn vốn thì nhân sự là vấn đề thứ hai luôn thu hút số lượng đông đảo người đặt câu hỏi. Những câu hỏi này phần lớn đến từ những người làm nhân sự nơi các công ty startup, xoay quanh việc làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân nhân sự.

Giai đoạn đầu khó khăn bộn bề

startup

Theo các công ty tuyển dụng nhân sự trực tuyến, người lao động đang tìm việc, bao gồm cả những sinh viên mới ra trường và những người thất nghiệp, không mấy mặn mà với các công ty khởi nghiệp mặc dù kinh nghiệm, năng lực của các ứng cử viên này không đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp lớn. Thậm chí, cùng một vị trí, có công ty khởi nghiệp còn trả lương cao hơn các công ty lâu năm trên thị trường nhưng vẫn không thu hút và giữ chân được người lao động.

Vậy, với các nguồn lực hạn chế về con người, tài chính, thời gian và thậm chí là không gian làm việc, làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể thu hút và giữ chân người lao động trong khi vẫn phải cân bằng các nguồn ngân sách của mình.

Trên thực tế, tỷ lệ các doanh nghiệp startup gặp thất bại là rất lớn. CB Insights, công ty chuyên cung cấp phần mềm về dự đoán xu hướng công nghệ mới, vừa thực hiện cuộc khảo sát toàn cầu về nguyên nhân thất bại của startup nói chung và trong lĩnh vực công nghệ nói riêng. Kết quả cho thấy một thực tế không mấy tích cực: tỷ lệ startup thất bại ngay từ trong trứng nước dao động trong khoảng 75-90%. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự thất bại này, và thiếu vốn cùng nhân sự giỏi là các nguyên nhân chính.

Thời điểm thành lập công ty cũng là thời điểm mà doanh nghiệp bắt đầu phải đối mặt với vấn đề tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên để có thể bắt đầu đi vào hoạt động. Thật không đơn giản để tìm được ứng cử viên thích hợp. Sai lầm trong việc tuyển dụng ở thời điểm này sẽ phải trả giá đắt, nhưng quá thận trọng dẫn đến sự chậm trễ cũng không khác gì tự chặn lối đi của mình.

Trong các cuộc tọa đàm với cộng đồng khởi nghiệp, ông Nguyễn Đức Hải, Giám đốc Đào tạo của Học viện Khởi nghiệp và Lãnh đạo VietFounder, người đang trực tiếp giảng dạy về lĩnh vực tuyển dụng và quản trị nhân sự, chia sẻ rằng ở Việt Nam, đa số các startup ở giai đoạn đầu khó khăn về mặt tài chính. Kế tiếp là kỹ năng tuyển dụng, đãi ngộ và giữ chân người tài của các chủ doanh nghiệp cũng rất yếu.

Về mặt tâm lý, đa phần những nhân sự có năng lực và kinh nghiệm luôn muốn tìm cơ hội phát triển tại những doanh nghiệp lớn chứ ít khi muốn chịu rủi ro cùng startup. Bên cạnh đó, một người có năng lực được đánh giá cao thì luôn yêu cầu mức thu nhập tương xứng, họ chỉ chấp nhận mức lương thấp hơn kỳ vọng khi có một số điều kiện khác thúc đẩy họ như người lãnh đạo tài giỏi, sản phẩm có tiềm năng thực sự hoặc họ có khả năng sở hữu một phần cổ phần của doanh nghiệp, ông Hải giải thích thêm.

Những thách thức từ thực tế

Ông Hoàng Nam Tiến, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Phần mềm FPT (FPT Software), trong buổi nói chuyện với cộng đồng khởi nghiệp hồi cuối năm 2016 vừa qua, chia sẻ rằng các bạn trẻ không nên khởi nghiệp ở các công ty lớn. Bởi tại các công ty có tên tuổi này đã quy tụ được rất nhiều người thành công.

“Bạn vào đấy sẽ rất thiệt thòi. Ở những môi trường đấy, người ta lúc nào cũng nói đến vốn, quy trình, báo cáo, KPI (Key Performance Indicator – chỉ số đo lường kết quả hoạt động)… tất cả những điều này sẽ tạo áp lực và sẽ vùi dập tất cả những niềm mong muốn, mộng mơ của dân startup”, ông Tiến khẳng định.

Theo các chuyên gia nhân sự, năng lực của một nhân sự sẽ có điều kiện bộc lộ trong các tình huống kinh doanh nảy sinh ở một doanh nghiệp non trẻ. Ở công ty lớn, mọi việc đều có quy tắc, hướng dẫn chi tiết. Còn trong công ty nhỏ, lại mới ra đời, người ta còn chưa kịp nghĩ đến những thứ đó. Tất cả nhân sự, từ nhà lãnh đạo đến nhân viên cùng nhau làm tất cả mọi việc, vì thế, người phụ trách khâu nhân sự của startup cần tìm được những ứng cử viên có thể làm việc trong tình trạng vừa lộn xộn, vừa không chuyên nghiệp của công ty. Chính điều này cũng tạo nên ưu thế cho các công ty mới trong việc thu hút nhân tài.

Thứ nhất, nằm ở chính bộ máy gọn nhẹ và thiếu tính “chuyên nghiệp” của công ty. Bởi với một bộ máy nhân sự gọn nhẹ, chỉ có Tổng giám đốc (CEO) và một vài nhân viên, thì vai trò, chức vụ, quyền lợi của mọi người đều bình đẳng. Môi trường làm việc cũng năng động và cởi mở hơn khi mọi người phần lớn đều ở độ tuổi trẻ và nhiệt huyết, đều sẵn sàng giúp đỡ nhau hoàn thành tốt công việc.

Hơn nữa, ở một môi trường làm việc mới đi vào hoạt động, thì cơ hội thăng tiến, tương lai nghề nghiệp sẽ rộng mở hơn là đối với những doanh nghiệp lớn, tập trung quá nhiều người giỏi và cạnh tranh cao. Các công ty startup tạo cơ hội nhiều hơn cho sự đổi mới và sáng tạo, bất chấp lứa tuổi và kinh nghiệm hay bằng cấp, miễn là nhân sự chăm chỉ, họ có thể tiến nhanh hơn so với việc thăng tiến ở các công ty lớn.

Hầu như trong các công ty khởi nghiệp, tất cả mọi người sẽ cùng nhau làm việc chung trong một không gian, vì vậy cơ hội để học hỏi kinh nghiệm từ đồng nghiệp, thậm chí là từ CEO cũng rất dễ dàng. Nhiều chủ dự án sẵn sàng đào tạo kỹ năng cho những ứng cử viên đầu tiên của mình và điều này thực sự là một cơ hội tốt với những sinh viên mới ra trường chưa hề có kinh nghiệm thực tế, trong khi các doanh nghiệp lớn luôn đặt nặng yếu tố kinh nghiệm khi tuyển dụng.

Tuy nhiên, vấn đề nào cũng có tính chất hai mặt của nó. Tại các công ty khởi nghiệp, quy trình làm việc vẫn chưa được xây dựng hoặc còn thiếu tính hoàn chỉnh, nên rất khó để tạo môi trường chuyên nghiệp có thể phát huy hết năng lực của nhân tài. Chính điều này sẽ khiến cho các startup không có đủ sự tự tin khi tuyển dụng người tài, hoặc nếu tuyển dụng được thì sau một khoảng thời gian, có khả năng người tài sẽ ra đi cùng với sự thất vọng khi họ không thỏa mãn được nhu cầu thể hiện bản thân, ông Hải của VietFounder cho biết.

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Cùng chủ đề

Nhà nước có cần giải cứu các dự án BOT giao...

0
(SGTT) - Bộ Giao thông Vận tải trình Chính phủ giải pháp xử lý khó khăn, vướng mắc tại tám dự án BOT giao...

Trải nghiệm trekking, cắm trại trên đồi cỏ Phước Bình

0
(SGTT) - Nằm ở phía Tây Bắc tỉnh Ninh Thuận, Vườn quốc gia Phước Bình (huyện Bác Ái, tỉnh Ninh Thuận) nổi tiếng với...

Kích cầu du lịch nội địa dễ ‘mất đà’ khi vé...

0
(SGTT) - Mùa hè 2024 sắp đến, du lịch quí 1 có nhiều khởi sắc, tăng tưởng so với cùng kỳ năm ngoái, tuy...

Trưa nay ăn gì: Bữa trưa quốc tế với món Gaeng...

0
(SGTT) – Trong nhiều món ăn truyền thống của người dân Thái Lan, Gaeng Keow Wan Kai được nhớ đến bởi từng thớ thịt...

Thái Lan: Áo thun từ vảy cá, nội thất từ gỗ...

0
(SGTT) - Gom vảy cá làm chất liệu may áo thun, thu thập những chiếc áo khoác da cũ để thiết kế giày hay...

Danh thủ Dunga, Rivaldo đến Đà Nẵng giao lưu, cùng kích...

0
(SGTT) – Trong tháng 4 này, các danh thủ Brazil nổi tiếng một thời như Dunga, Rivaldo, Lucio, Ze’ Carlos, Giovanni, Kleberson, Edmilson, Paulo...

Kết nối